Kofola napriek ničivým záplavám mieri k hornej hranici celoročného hospodárskeho výsledku. Vývoj cien a rozvoj nápojového priemyslu ovplyvňujú vládne rozhodnutia
Skupina Kofola zverejnila výsledky hospodárenia za 2. štvrťrok, ktoré potvrdzujú dobre nastavené riadenie rodinnej nápojárskej firmy. Darilo sa všetkým nápojovým pilierom, z formátov najviac rástli čapované nápoje. S ohľadom na úspešnú letnú sezónu bude Kofola aj napriek následkom ničivých záplav smerovať k hornej hranici avizovaného celoročného hospodárskeho výsledku (EBITDA).
V druhom štvrťroku rástli nápojárskej Kofole ako tržby, tak aj ukazovateľ EBITDA. „Druhý kvartál bol pre nás úspešný. V porovnaní s rovnakým obdobím minulého roka nám narástli tržby o 13 %,“ uvádza Daniel Buryš, generálny riaditeľ Kofoly ČeskoSlovensko a dodáva: „Zvýšené predaje sme zaznamenali naprieč formátmi. Najviac sa darilo čapovaným nápojom, ktoré narástli o 7 %. Úspech zaznamenali aj jednotlivé značky – Kofola vzrástla v porovnaní s minulým rokom o 10 %, významnejší rast zaznamenali aj minerálne vody Korunní a Kláštorná Kalcia.“
Veľkú perspektívu vidí skupinový manažment Kofoly v rozvoji svojho Čerstvého a voňavého biznisu (Fresh&Herbs). UGO, ktoré dodáva na trh čerstvé ovocno-zeleninové šťavy a prevádzkuje sieť Salaterií a Freshbarov, zaznamenalo rast tržieb o 23 % v porovnaní s minulým rokom. „Darilo sa predovšetkým baleným paskalizovaným šťavám, limonádam a smoothies, ktoré predávame vo vybraných reťazcoch. Divízia rýchleho občerstvenia (QSR) vykázala výnimočné výsledky v oblasti tržieb a úrovne ziskovosti. Ako sa obchodný model stáva atraktívnejší, výrazne rastie záujem o rozvoj UGO Freshbarov a Salaterií od nových potenciálnych franšízantov, ale aj od tých súčasných,“ potvrdzuje Marek Farník, generálny riaditeľ spoločnosti UGO Trade. Tá má pripravenú expanziu v Prahe, v menších mestách ako napríklad v Olomouci povyšuje Freshbary na Salaterie. V nových mestách sa otvárajú ďalšie pobočky - napríklad Freshbar v Českých Budějoviciach. Vznikajú aj ďalšie pobočky v nových mestách – bude otvorený napríklad Freshbar v Českých BudějovicSpoločnosti Leros aj Premium Rosa, ktoré tiež patria do Čerstvého a voňavého piliera Kofoly, zvládli mimosezónne mesiace veľmi dobre a sú pripravené na prichádzajúcu jesennú sezónu.
Adriatický región Kofoly vykázal v prvej polovici roku 2024 silné predaje na oboch trhoch. Napriek náročnému počasiu v Slovinsku a Chorvátsku vzrástli tržby medziročne o 13 %. „Aj keď sme čelili výdatným dažďom a búrkam, ktoré ovplyvňovali celkové predaje, a tiež spôsobili škody v závode v Radenci, dosiahli sme dobrý výsledok. Slovinsko zaznamenalo 5 % nárast, Chorvátsko 12 % a naše exportné tržby dosiahli pôsobivý rast o 8,5 %. Sme spokojní predovšetkým s tým, že tržby v Chorvátsku sa zlepšili dvojciferne,“ hovorí Marián Šefčovič, generálny riaditeľ Radenska Adriatic. Kofola v Adriatiku sa rozhodla v tomto roku posilniť značky Radenska Naturelle a po úspešnom redizajne tradičnej Kofoly na československom trhu zahájila aj premenu silnej slovinskej značky Oraketa.
Samostatným a významným pilierom Kofoly sa začiatkom roka stali Pivovary CZ Group. Vďaka dobrým tržbám, ktoré vzrástli o 13 %, je ich EBITDA o 12 mil. Kč lepšia, ako sa čakalo. „Tento výsledok sme dosiahli hlavne vďaka vyšším predaným objemom, ktoré pokrývajú rastúce náklady. Marketingovo sa najviac darilo značke Zubr, ktorá uspela v súťaži PIVEX 2024 a ktorej Zubr Grand získal zlato aj v kategórii svetlých ležiakov,“ menuje úspechy René Musila, generálny riaditeľ Pivovary CZ Group.
Rastúcim tržbám celej skupiny Kofola zodpovedá aj rastúca EBITDA, ktorá aj vďaka stabilizácii cien energií a materiálových vstupov vzrástla v druhom štvrťroku v porovnaní s minulým rokom o 66 %. Aj leto naznačuje dobré výsledky. Manažment skupiny Kofola preto verí, že aj napriek postihnutiu krnovského a dvoch pivných závodov povodňami sa výborná sezóna odrazí v úspechu celého roka. „Povodňové škody sa vyšplhajú podľa prvých odhadov zhruba na 100 až 200 mil. Kč, z čoho časť pokryje poistka. S následkami ničivej vody sa budeme najdlhšie vyrovnávať v Krnove, ale chod firmy sme schopní bezproblémovo zabezpečiť vďaka ostatným závodom. V tejto chvíli si preto myslím, že mierime skôr k hornej hranici avizovaného výhľadu EBITDA, blížime sa teda k 1,8 mld. Kč,“ uzatvára Martin Pisklák, finančný riaditeľ skupiny Kofola.
Kofola spustila projekt #zlasky na pomoc postihnutým lokalitám. Prostredníctvom verejnej zbierky, ktorú realizuje so združením Horní Dolní na portáli Donio.cz a do ktorej venovala 10 miliónov Kč, chce vyzvať verejnosť na podporu konkrétnych rodín a jednotlivcov z Krnova, Hanušovíc, Litovle a okolia.
Z pohľadu akvizícií bude Kofola stabilizovať svoje nové celky, rozhliada sa ale aj po ďalších príležitostiach v rámci svojich segmentov. Najväčšie riziko pre rastovú stratégiu Kofoly predstavujú zmeny nastavených podmienok podnikania zo strany vlád. Daň z cukru na Slovensku zavedená od roku 2025 by podľa Martina Piskláka mohla znamenať v budúcom roku približne 10% dopad na slovenské predaje a samozrejme navýšenie cien produktov. Rovnako môžu nápojársky priemysel významne ovplyvňovať zásahy slovenskej vlády do fungujúceho zálohového systému. V Česku sa na jeho schválenie stále čaká.
