Kofola nedosiahla stanovený cieľ EBITDA pre rok 2025. Najväčšími vplyvmi boli cukrová daň na Slovensku a počasie
Približne 20 mil. eur musela nápojárska spoločnosť odovzdať na Slovensku v rámci zavedenej cukrovej dani. Tá si vyžiadala zdraženie, ktoré malo dopad na spotrebu. Výsledky roka nepodporilo ani počasie, ktoré bolo pre nápojárov najhoršie za poslednú dekádu. S ohľadom na to Kofola nesplnila celoročný plán EBITDA. Tohtoročný výhľad vidí skupina Kofola optimisticky. Efektivitu prinesú investície do skladovacích hál a výrobných liniek. Rast podporia aj oznámené akvizície.
Nápojárska skupina Kofola zažila náročný rok. Podľa predbežných výsledkov za rok 2025 dosiahla prevádzkový zisk EBITDA na hranici 1,79 mld. CZK. Kým jej menšie divízie (UGO a LEROS) rástli, nealko segment aj pivo zažili prepad.
„V porovnaní s rokom 2024 nám klesli tržby o 10 % v dôsledku zavedenia cukrovej dane na Slovensku. Zákazníci sa s ohľadom na jej platnosť od 1. januára 2025 predzásobili už koncom roka 2024, čo malo dopad na výsledky hneď na začiatku roka. Cukrová daň zároveň zvýšila ceny nápojov konečným spotrebiteľom, čo malo negatívny dopad na správanie a nakupovanie spotrebiteľov na Slovensku. K nižším tržbám prispelo aj nepresvedčivé počasie počas uplynulého leta,“ komentuje výsledky najsilnejšieho piliera Kofoly Daniel Buryš, generálny riaditeľ v Česku a na Slovensku.
Po ukončení spolupráce s rodinnou spoločnosťou Rauch uviedla Kofola vlastnú značku ovocných nápojov a džúsov Curiosa a ľadové čaje Dilmah Ice Tea. Obe novinky zabodovali v kľúčovom gastro segmente. Pokles tržieb sa prejavil v retaili pri tetrapakových formátoch, na ktoré sa ale Kofola úmyselne rozhodla nenadviazať. Veľkú pozornosť si vlani získala značka prémiových limonád a tonikov Targa, ktorej produktový rad doplnila v roku 2025 limonáda s príchuťou Maracuja et Mandarino. Jej uvedenie sprevádzala úspešná kampaň s heslom Jazdi ako Fittipaldi.
Rok 2025 nebol priaznivý ani pre pivovary. „Tržby klesli oproti roku 2024 o necelých 10 %, pričom celý pokles išiel v podstate na vrub exportu. V Česku sme sa tržbami udržali na úrovni predchádzajúceho roku 2024. Výsledky prekonala iba značka Zubr, ktorá spolu so značkou Holba prešla úspešným rebrandingom. Poklesu dopytu čelili všetky pivné formáty. Najlepšie odolávali plechovky,“ hovorí René Musila, generálny riaditeľ pivovarskej divízie, ktorá sa po novom premenovala na Pivovary Zubr. Kvalitu piva dlhodobo potvrdzujú odborné ocenenia – vlani zvíťazil Zubr Gradus 12 v hlavnej kategórii svetlých ležiakov v degustačnej súťaži České pivo 2025.
Dynamické trhové prostredie, zmeny v regulácii a nestabilné počasie. Tieto tri faktory definovali minuloročné výsledky adriatického regiónu. „Výsledok v Slovinsku je o 2 % nižší ako v roku 2024 a v Chorvátsku o 3 % nižší. S ohľadom na zvýšenie DPH v Slovinsku v prvom štvrťroku a spotrebiteľský bojkot obchodov v Chorvátsku to považujem za skvelý výsledok. Dopady nám pomohlo zmierniť robustné oživenie ekonomiky v prvej polovici roka, ktoré bolo spôsobené predĺženou júnovou vlnou horúčav,“ vysvetľuje Marián Šefčovič, generálny riaditeľ Radenska Adriatic.
Rast ukazovateľa EBITDA spoločnosti Radenska ovplyvnili rastúce osobné a ďalšie prevádzkové náklady. „Napriek tomu sme dosiahli významné strategické míľniky, vrátane úspešného uvedenia produktov Prager's Kombucha a FunctionALL Collagen na trh. Získali sme prestížnu cenu Red Dot za redesign produktu Oraketa a rebríček Valicon TOP25 zaradil Radensku medzi tri najlepšie značky FMCG v Slovinsku,“ dopĺňa Šefčovič.
Historicky najvyššie hrubé tržby vo výške takmer 1 miliardy českých korún dosiahla v minulom roku spoločnosť UGO. Jej EBITDA prekročila ako plán, tak výsledok z predchádzajúceho roka. Rast zaznamenali všetky divízie. „Otvorili sme doteraz najväčšiu Salateriu v Prahe 6 a vrátili sa s formátom Salateria aj na Slovensko. K vyšším tržbám nám pomohli úspešné sezónne ponuky, ktoré sme uvádzali počas celého roka. Celkovú produktivitu zvýšila aj divízia s baleným sortimentom. Hlavne šaláty, wrapy a ďalšie jedlá začali medziročne rásť v druhej polovici roku 2025,“ vysvetľuje Marek Farník, zakladateľ a generálny riaditeľ UGO.
Hranicu 500 miliónov českých korún v tržbách prvýkrát prekročil bylinkami a kávou prevoňaný LEROS. „V porovnaní s rokom 2019 je to viac ako dvojnásobný rast. Z pohľadu kávového segmentu je pre nás kľúčová investícia do novej pražiarne Lerostery, ktorú sme vybudovali na Morave v Strážnici. A vďaka novej akvizícii spoločnosti Nobilis Tilia, ktorú sme oznámili začiatkom tohto roka, sa budeme môcť ešte viac zamerať na bylinnú kozmetiku,“ prezradil Martin Mateáš, generálny riaditeľ Lerosu. Jedinú škvrnu na kráse voňavého piliera si nesie spoločnosť Premium Rosa, ktorej v Poľsku vypadol kľúčový zákazník Biedronka.
Medzi ďalšie významné investičné aktivity v roku 2025 patrili stavby nových skladovacích hál v Rajeckej Lesnej na Slovensku a v Mnichovom Hradišti v Česku. Oba projekty by mali byť úspešne dokončené v prvej polovici roku 2026 a mali by priniesť očakávané efektivity v oblasti logistiky a skladovania. V Slovinsku investovala skupina do dokončenia vysoko efektívnej linky na plnenie plechoviek, ktorá pribudla v Radenci.
Martin Pisklák, finančný riaditeľ skupiny Kofola uzatvára výhľad do tohto roka: „Značnú časť minuloročného výsledku, ktorý bol napriek nenaplneným očakávaniam druhým historicky najvyšším, priniesli úsporné opatrenia na strane nákladov. Tie sa nedajú opakovať každý rok. V tomto roku sa nám do istej miery ušetrené náklady vrátia a aj pri raste tržieb tak odhadujeme výhľad na rok 2026 v intervale 1,8 – 1,9 mld. CZK EBITDA.“
Výsledky skupiny Kofola:
